根据我校全员聘用合同制实施办法，为了加强院、处以下党政管理人员和教辅人员岗位的聘后管理，学校决定在原《北方工业大学党政管理人员日常考核实施细则》（北方工大校发[2000]12号）文件有关规定基础上修订补充本办法，从即日起试行。
一、考核原则
1、定性与定量结合的全面考核方法；
2、民主、公开、公平和公正的评价原则；
3、考核结果作为岗位聘用依据。
二、考核办法
院处以下党政管理人员和教辅人员的定量考核采取本人自评、管理服务部门互评和本部门主管领导评价三种方式。部门互评占50%，本部门领导评价占50%，个人自评分可供各级考核组织参考。
根据考核的分值，可确定定量考核结果：合格（100-60分）、不合格（≤59分）。
三、考核的组织实施
1、组织实施
院处以下党政管理人员、教辅人员的年度考核实行在校考核工作领导小组领导下，由人事处牵头,各学院、处室考核小组负责考核工作具体落实。
2、方法步骤
自评：被考核人对照岗位职责提交年度内岗位职责履职总结，填写年度考核表及个人自评表（表1），并在本部门内进行公开述职。
互评：根据不同部门、不同岗位的管理工作性质，全面考核工作人员的服务态度、办事效率和管理水平。抽选相关管理、服务部门对被考核人进行综合评价，填写互评表（表2）。互评工作由学院党总支、机关一、二总支及有关直属支部分别组织进行，并将互评结果反馈给相关部门领导。
部门领导评价：所在部门的领导根据被考核人在年度内岗位职责的完成情况，进行全面评价，并根据岗位考核办法打分评价（附表3）。
四、年度考核结果的确定
1、各部门在定量考核基础上，结合定性考核，初步确定年度考核结果并在本部门公示，填写年度考核表，同时由被考核人签字认定。各部门推荐年度考核“优秀”人员，比例应控制在15%以内。
2、各部门考核小组在考核结束后，将个人年度考核表、年度考核优秀推荐名单、考核结果汇总表报人事处备案。
3、年度考核优秀名单由校考核领导小组讨论，校务会审批，人事处网上公示一周无异议后向全校通报。
4、校考核领导小组抽查部分单位考核原始材料。抽查结果将作为考核部门领导工作的依据。
5、年度考核结果将作为职工晋升职务、工资变动及聘用的重要依据。
人 事 处
2003年6月9日